货代公司是我国刚刚起步的物流行业中以做国际货物运输代理为主的服务性企业。由于美国的次贷危机引发了全球性经济危机，中小型货代公司遭受了严重的打击，明确发展中存在的问题将是货代公司走出困境寻求生存发展的根本。 中小型货代公司的服务相对单一。主要体现在业务范围单一，沿海大部分中小型货代公司只做国际海运服务，竞争激烈生存困难。优势航线单一，有的货代公司可能只做日韩航线且达不到一定箱量。所代理的产品品名单一，货代公司只在单一航线上代理单一品名的货物，这样货量永远是相对的达不到一定的规模。以上几点可以看出中小型货代企业普遍存在的现象，仍然是夹隙中求生存，从而为货代企业生存带来很多不确定的因素。
中小型货代公司忽略对人才的培养。一个企业的发展壮大不是靠个人的努力能做到的，需要有一个相对稳定、成熟的集体共同努力。货代企业需要长期稳定的合作伙伴，更需要专业化的人才，同发达国家相比，目前我国对货代人才培养模式还比较单一，尚未形成以货代科技创新和知识型货代人才为核心的教育体系。货代行业的高级人才更是少得可怜。
中小型货代公司融资难。对于货代公司的融资问题可以说不是件容易的事，融资最常见的是贷款、入股等。贷款手续繁琐，费用高，风险大，入股的话公司员工又不多，竭尽全力之后也没有什么成效。
中小型货代公司网络化程度亟待提高。现在的货代企业都是以自己为核心建网络，最多是以某一个行业或小系统建立贷代网络。这些企业的电子网络尚未形成真正意义上的电子网络化，也没有一个网络或者几个网络联盟起来，足以构成一个遍布全国、遍布全球的能够让大家真正应用的电子化网络。对于规模小资金少的中小货代企业来说，网络化更是望尘莫及。
金融危机对中小货代公司的冲击很大，企业想生存想发展，那么就要化危机为契机，加快调整，使企业适应市场需求的变化，发展货代企业的核心业务，根据自身的现状，从企业管理，业务模式及人才培养等方面调整，来应对行业洗牌，完成业务能力升级，获得竞争优势。